9月8日，金陵石化公司召开设备完整性管理体系发布会。公司总经理徐宏出席会议并签署发布令，副总经理陈雷震主持会议，集团公司首席专家韩建宇、炼油事业部设备室任刚经理出席会议并讲话。会上，机动部陈岗经理对金陵石化设备完整性体系建设情况进行了汇报。
炼油事业部设备室经理任刚充分肯定了金陵石化设备完整性管理体系建设的进展和成果，就贯彻落实体系运行提出要求：
接下来，让我们一起跟随机动部了解一下金陵石化设备完整性管理体系的建设过程！
根据集团公司设备完整性管理体系建设要求，逐步建立领导小组、工作小组、专家团队、可靠性工程师团队、区域性可靠性工程师团队；编制系列体系文件，推进设备管理的体系化和规范化制定；执行预防性维修策略，提高设备运行的可靠性。
成立金陵石化设备完整性管理体系建设领导小组和工作小组，领导小组主要负责全面部署体系建设工作，工作小组主要负责落实体系建设任务。
成立金陵石化设备完整性管理室，主要负责公司设备完整性体系建设、参与设备日常运行管理、可靠性分析、KPI指标分析等专业技术工作。
2020年8月、2021年4月，机动部先后组织到上海石化、广州石化、茂名石化、武汉石化等先进单位学习交流，并撰写了多篇学习报告、调研总结，对比制度，查找、弥补差距。
自2020年9月以来，设备完整性工作小组在遵循公司一体化管理体系及内控管理制度的要求下，编制体系文件。编制了《金陵石化设备完整性管理手册》；制定5份程序文件，细化了体系五大要素的管理内容；共计对39份机动部主办的管理细则进行修订、新增。
学习研讨总部HSE管理体系要求，逐项承接公司HSE管理体系要求；通过完善制度，使新体系与旧制度互促相融；推进了设备管理的体系化和规范化。
承接总部预防性维修要求，各专业分别编制预防性工作计划表，开展年度预防性维修。
动设备专业分析机泵群状态监测数据，及时发现设备运行异常预警，提出预防性维修意见。
静设备专业开展涡流检测，同时将腐蚀监测工作前延。开展针对性预防性维修，有效提高了设备运行的可靠性。
电气设备专业以电力监控系统和电气设备状态监测系统做为两个支撑，为电气生产过程管控运作和维修任务确定提供依据。
仪表设备专业组织运行部根据故障后果梳理关键阀门清单，开展832台关键阀门的专项检查并要求现场检查挂牌，提高阀门可靠性。
金陵石化信息平台建设以“整体规划、分步建设”为原则，以EM管理系统为基础，强基固本、完善功能、整合系统，搭建设备完整性信息管理平台。
机动部领导带队，利用公司岗检和月度岗检，分专业进行EM数据检查，纠正设备技术参数等台账问题。
利用设备完整性系统，超链接整合综合管理系统6个，设备专业管理系统24个，实现了设备日常管理和专业管理多平台的一键登录。
机动部专工、运行部设备副总工程师、区域可靠性工程师共同讨论梳理编写定时性事务表单及流程图。
可靠性工程师根据定时性事务表单、流程内容等，编写“一图两表”标准化流程图，明确定时性事务触发时间、环节责任人、具体表单形式内容 ，实现设备日常事务准确推送到人，直接呈现待办内容，提高设备管理效率。
公司设备专家对美孚库故障字段进行再定义，建立“金陵石化设备缺陷库”，规范设备缺陷平台的专业管理。
根据总部缺陷管理要求，明确缺陷分析报告模板，记录缺陷过程、处理措施及整改内容，开展根原因分析；同时通过缺陷管理平台，自动触发对应缺陷的缺陷分析审批流程。确保设备缺陷分析及时，缺陷全程闭环管理。
金陵石化KPI绩效指标共有45项（10项公司级，35项专业级）。机动部编制《KPI绩效指标应用规范化操作指导手册》，强调通知单故障时间维护、长文本描述等管理要求，确保通知单按要求按规范创建，做为设备管理绩效指标统计的重要凭证。
每月对KPI指标完成情况进行通报，检查自动计算的准确性、分析KPI指标数据，从而确定下一阶段重点工作。
每季度对ERP系统通知单、工单进行检查，检查通知单、工单是否按要求创建维护，从而提高自动取值的准确性。
按季度开展各运行部设备完整性工作评比，根据完整性10个一级要素确定各运行部得分，落实考核兑现，利用考核激励“指挥棒”激发全员工作动力，全方位提高设备管理综合水平。
落实各项工作部署，贯彻总部领导要求，全力做好思想引导、组织推动、保障落实等工作。同时，要把设备完整性管理体系建设作为实施人才强企工程的重要平台。设备专业人员要主动作为，认真思考，积极实践，不断提高业务能力；相关专业要积极配合，通过设备完整性管理体系的建设应用，提高专业融合度，与设备专业形成合力。以体系建设的实际成效推动公司设备运行可靠性的全面提升！
本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。
