无论是快速发展的企业还是准备上市的企业，做好人力资源管理都非常重要。因为这关联到企业的制度管理、人才激励、人岗匹配、人效提升。，华菁企管是专业做落地的人力资源咨询公司，通过顾问辅导带教帮助企业落地人力资源管理，支撑企业战略和业绩增量。下面是华菁企管近期落地的一个人力资源咨询案例，以供参考。

　　该企业是液压部件元件产销研一体化企业，成立20年以来，市场占有率稳步提升。在进入上市前改制阶段时，企业面临以下核心问题：

　　亟需通过专业的人力资源咨询公司进行人力资源管理改革，解决管理瓶颈，为上市改制扫清障碍。于是找到华菁企管进行为期6个月的管理咨询辅导合作。

　　1. 通过访谈、问卷调研、数据分析，梳理企业现有组织架构、岗位设置、薪酬绩效体系及人才现状，明确核心痛点。

　　2. 识别关键岗位的能力短板与用人需求，基于企业战略目标和业务流程，重新设计部门职能与岗位职责，明确各层级人员编制。

　　4. 采用海氏岗位价值评估，对核心岗位进行系统评估，量化岗位在技术、管理、风险、贡献等方面的权重。

　　6. 引入KSF、PPV、OKR等绩效模式，将企业战略目标转化为部门及个人绩效指标。

　　9. 制定《岗位管理制度》《绩效考核管理办法》《薪酬福利政策》《员工发展手册》等制度文件，确保改革落地有据可依。

　　• 形成12项人力资源管理制度和流程文件，管理规范化程度显著提升，为上市审计提供合规保障。

　　• 管理层通过培训掌握现代人力资源管理工具，战略执行能力和团队领导力显著增强。

　　• 家族化管理模式逐步向专业化、制度化转型，员工对公平性和透明度的认可度提高。

　　本项目通过系统性的人力资源改革，帮助客户解决了长期依赖家族化管理的痛点，构建了市场化、专业化的人才管理体系。改革后，企业实现了从“人治”到“法治”的跨越，为上市后的规模化发展奠定了坚实基础。

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